复盘，就是对已经完成的事进行再次演练。最主要就是要从中吸取经验及教训。
复盘的意义在于什么？在于让你的系统吸收新的知识，并且转化成你自己的一部分。
通过复盘，可以改正自己的错误，提高自己的能力。所以，复盘不仅非常有用，也非常有必要。
不过可惜的是，一般的人不喜欢复盘。
当今是个信息聚变的时代，我们就像处于一片汪洋大海，过去是风平浪静，而现在就像来了个十六级超强台风，巨浪一个接一个，让我们无法喘气。
大家都奋力向前游。但越努力游，就被风浪推得越远。
有一种绿海龟，游得很慢，但越是风起浪涌，越是能见到它的从容与不迫。
它是怎么做到的呢？
绿海龟在浪潮涌过来的时候，它会让自己的身体躺平在浪尖上，保持着体力。当后面的推力来了，它才会奋起向前游。
复盘，就像绿海龟躺平一样，看起来无法向前，实际上，是在积蓄力量。只要时机一到，就可以用积蓄的力量向前游。
复盘，最重要的是角度。
接下来尝试从成本的角度来看看复盘。
1、先来看看历史。
霍去病虽然年纪轻轻就走了，但他留下了一个个的神话。
如果对他的神话进行复盘，我们就会发现，霍去病采用千里奔袭，直插匈奴的心脏的方法非常有用。
《孙子·作战篇》里讲到，善用兵者，役不再籍，粮不三载，取用于国，因粮于敌，故*食可足也。国之贫于师者远输，远输则百姓贫；近师者贵卖，贵卖则百姓财竭，财竭则急于丘役。力屈财殚，中原内虚于家，百姓之费，十去其七；公家之费，破*罢马，甲胄矢弩，戟楯蔽橹，丘牛大车，十去其六。
大概意思就是：行*打仗最重要的因素就是*队的粮草问题，说白了就是成本问题。
为什么打仗之后，国家会十室九空？因为钱绝大部分花在粮草上。
而运送粮草，保护粮草所花的成本，比送到战场上的还要多。
所以汉*用行*作战的方法跟匈奴这样的游牧民族打仗，就会被吊打。
可以说，霍去病采是对匈奴进行了复盘，并学习了他们的方法，进而解决了粮草的问题，补给全靠抢，根本不用带，让匈奴猝不及防。
后世的成吉思汗之所以也能成功打到欧洲，也是因为打仗成本低，一边打一边抢，速度太快，让人防不胜防。
二战的时候，纳粹德国向苏联发动了攻击，采用闪电战，希望在最快的时间内攻下莫斯科。斯大林都被打懵了，不过他也是个狠角色，即使在失利的情况下，下令让联*在撤退的时候，把能用的，能吃的，全部烧掉，毁掉。一点都不留给纳粹。
所以，虽然德国趁苏联不注意，打了个突击战。但当补给跟不上，也抢不到东西，后面形势在僵持后，很快就扭转了，进而改变了整个二战的格局。
2、把这个复盘再向前推一步，比如在创办企业的时候，谁能够解决成本问题，或者大幅度降低成本，那么谁就会在市场上获得更高的竞争力。
公司通过整合市场资源，降低客户成本，为客户提供服务。
就连一些小店也是如此。
有的网红餐馆，藏在深巷里，每天门庭若市。但当他们把餐馆搬到繁华的街道，生意反正一天不如一天，慢慢就倒闭了，有的只能回到之前的位置继续开起来。
其实小店自己复盘一下，就能够发现，更换了店铺位置，产生了费用，将会影响产品或服务的体验，因为他们要么提高价格，要么降低质量。慢慢地，人流就会越来越少。
所以网红小店装修的时候要搞清楚，要复盘，如果盲目扩张，很可能就会血本无归。
3、再把复盘应用到写作上，我们对 的作品进行复盘，能够知道了内在的框架。
喜欢写小说的朋友，可以对诸多 的小说进行复盘。
喜欢写自媒体的朋友，可以对10万+的文章进行复盘。
……
从成本这个角度来看，应该是我们的作品能给读者带来什么样的好处。
说白了，读者付出的，要比得到的要多。
就算文章是免费的，但读者还是要花时间来读，时间就是金钱。
所以，不管你怎么去分析，怎么去复盘，记住一点：你的文章能给读者带来什么样的价值。
你是一个牧羊人，羊圈里种满了草。
这时候一只羊来了，它吃了一口，既没有开心，也没有不开心。你赶快拿出一把上等好料给它加上。
因为你不可能一直给他加上等好料，羊吃完了，最终还是走了，这边草留不住它。
这时候又来了一只羊，它吃完就口吐白沫，死了。
那我们 的办法还是把草都拔了，改种*药吧。
如果来了一只羊，它吃完好开心，好兴奋，从此每天都要来吃你这里的草。那么你就成功了。
这种羊，就是你的客户，只要这种羊足够规模，你就能长期经营下去。
每个人都有自己的一个系统，这个系统就像一个黑盒子，输入相同的东西，不同的人会输出不同的结果。
虽然复盘很重要，但你能达到的高度，是由你的系统和你的能力决定的。
比如，当大家复盘乔布斯的一生，知道他活着是为了改变世界，知道他对一件事专注到 。
你就能成为下一个乔布斯吗？
比如，大家复盘了三国演义，知道他是在历史的基础上来进行创作，但你能写出这样的大作么？
肯定不能的嘛，至少，绝大多数的人不能。
因此，你可以通过复盘，去提高你自己的系统，但永远无法去复制别人的人生。
记住：你能达到的高度，是由你的系统和你的能力决定的
道理就是这个道理，大家都懂，但至于怎么用，就在于人了。
草果豆腐花
本文编辑：佚名
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